工作職責(zé)：1、根據(jù)集團(tuán)公司要求，建立并實(shí)施人力資源方針和行動(dòng)計(jì)劃； 2、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化及調(diào)整；組織編制各部門(mén)職能及崗位說(shuō)明書(shū)； 3、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程； 4、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交人力資源分析報(bào)告； 5、在集團(tuán)公司要求下，搭建公司培訓(xùn)管理體系； 6、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜。 業(yè)績(jī): A 通過(guò)梳理編制、減員增效的方式，強(qiáng)化人員編制管控，提高人效； B 與培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)展技能提升培訓(xùn)活動(dòng)，有效改善公司技能人員素質(zhì)結(jié) 構(gòu)；通過(guò)培訓(xùn)計(jì)劃體系的搭建，將原先分散的培訓(xùn)職能有效整合，統(tǒng)一管理； C 在生產(chǎn)部門(mén)推行節(jié)能降耗管理工作，在節(jié)約了大量經(jīng)濟(jì)成本的同時(shí)，促使生產(chǎn)指 標(biāo)不斷優(yōu)化提升； D 通過(guò)績(jī)效激勵(lì)、目標(biāo)管理、有效溝通等方式，有效降低公司員工流失率（年累計(jì) 流失率從2021年的47%降至2022年的23.3%); E 推行績(jī)效管理：管理序列實(shí)踐 kpi 指標(biāo)考核，生產(chǎn)序列運(yùn)行產(chǎn)量工資+節(jié)能降耗 績(jī)效考核； F 設(shè)計(jì)優(yōu)化員工花名冊(cè)模板，自動(dòng)生成相應(yīng)管理數(shù)據(jù)，提升人力資源工作效率。

工作職責(zé)：1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立并實(shí)施人力資源方針和行動(dòng)計(jì)劃； 2、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程； 3、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交人力資源分析報(bào)告； 4、對(duì)公司人力資源狀況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，為公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略決策提供依據(jù)； 5、搭建公司培訓(xùn)管理體系，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程； 6、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定公司薪酬預(yù)算方案； 7、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜。 業(yè)績(jī)： A 通過(guò)精簡(jiǎn)編制、減員增效的方式，提高人效； B 與培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)展在職學(xué)歷提升活動(dòng)，有效改善公司人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)； C 搭建校招、內(nèi)部推薦等招聘渠道，完善公司招聘體系；快速滿(mǎn)足公司崗位招聘需 求，提高內(nèi)部單位滿(mǎn)意度； D 通過(guò)改變招聘策略，加強(qiáng)人文關(guān)懷等方式，有效降低公司員工流失率。

工作職責(zé)：主要職責(zé): 1、協(xié)助建立并實(shí)施人力資源方針和行動(dòng)計(jì)劃； 2、組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程； 3、組織編寫(xiě)各部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)； 4、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交人力資源分析報(bào)告； 5、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)助制定公司薪酬體系、激勵(lì)體系并負(fù)責(zé)實(shí)施； 6、協(xié)助建立公司培訓(xùn)管理體系； 7、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜。 業(yè)績(jī)： A 搭建人力資源管理框架； B 社招、內(nèi)部推薦、校招等多渠道招聘體系搭建，快速滿(mǎn)足公司崗位招聘需求； C 薪酬模板設(shè)計(jì)，有效提升薪酬制作的效率； D 有效處理勞動(dòng)爭(zhēng)議集體性事件。