尊敬的企業HR:

您好! 為幫助愛書者們提升宏觀視野、專業知識與人文底蘊，丹陽市人才市場將組織HR共讀活動,特精選了16本書讓大家挑選，進行深度學習，按不同類別做書目征集評選活動，感謝您的評選意見。謝謝合作！

1.   您所在單位名稱：______________________________________________________ 

2.   姓  名：_____________________     3.職位：__________________________

4.   手機號：______________________

      5.  所選書目：___________________________________（選10本、寫序號即可）

      6. 推薦書目：____________________________________（可自填）

請回傳至郵箱：624551965@qq.com  (請在5月22日前回傳)

共 讀 書 目

一、HR專業書籍

1、《我心所屬:一位成功HR的職業生涯自述》

作者：

利比·薩坦——雅虎公司人力資源高級副總裁、人本雅虎負責人；美國人力資源管理協會前主席，美國國家人力資源研究院特別會員。
　　瑪莎·芬妮——資深商務記者、顧問，領導力、人力資源管理和職業生涯管理方面的演說家，著有多部著作。

推薦亮點：

公認的世界性水平HR引領者利比·薩坦女士的職場自傳，告訴你如何履行世界一流的HR職能——為此，你既要用腦，又要用心。

2、《高績效教練》

作者：約翰·惠特默

績效咨詢(國際)有限公司(Performance Consultants International， PCI)的聯合創始人；

世界上最常用的教練模型--GROW模型的聯合創始人；

2013年被國際教練聯合會(International Coach Federation, ICF)授予終身成就獎。

推薦亮點：

這是一本提升團隊績效和領導力水平、激活組織的寶典！

《高績效教練》被廣泛認為是"教練領域的'圣經'"，激勵了數百萬的經理人、領導者和教練在過去的20多年里，幫助自己和他人成就最佳。

3、《世界500強績效管理你學得會》

作者：姚瓊

OKR&HR績效專家

美國人力資源協會OKR績效課程認證講師

推薦亮點：

隨著互聯網經濟的不斷推進，基于大工業時代的績效考核模式已經不適用于當前的經濟形勢。本書詳細介紹了全球績效管理的最佳實踐、理論和工具，獨家精解谷歌、英特爾等公司成功的績效管理秘籍，讓企業經營者和HR利用最佳的績效管理模式打造出自己的世界500強！ 

4、《人才管理大師》

作者:

比爾·康納狄

    前通用電氣高級人力資源副總裁；

曾擔任美國國家人力資源研究院主席一職，并獲該院最高榮譽杰出會員稱號。

拉姆·查蘭
    全球著名的管理咨詢大師、暢銷書作家。

推薦亮點：

市場份額、品牌、傳統產品的“半衰期”越來越短，經得起時間考驗的只有人才。人才管理大師首先會著眼于人才，然后再考慮績效，理由很簡單，因為只有人才能夠創造高績效。  本書深入分析了9家世界級卓越企業人才管理的最佳實踐，系統梳理了它們在人才管理方面的寶貴經驗，幫助企業人才管理人員形成一套行之有效的制度與流程去分析、了解、塑造和培養人才。

5、《優勢識別器》

作者：湯姆?拉思

蓋洛普公司全球咨詢業務負責人，他領導了一系列的研發項目，包括評估工具、專著和其他專業研究，其作品在《華爾街日報》暢銷書榜上出現超過250次。

推薦亮點：

蓋洛普公司在長達70年的時間里，致力于測量和分析人的態度、意見和行為，本書是暢銷書《現在，發現你的優勢》升級版，內含全新升級版測試——優勢識別器2.0，定制化的主題報告，個性化的行動指南，提供了個人發展、組織管理的科學解決方案。

6、《重新定義團隊：谷歌如何工作》

作者：拉斯洛?博克

谷歌首席人才官，在其任期內，谷歌已在各個國家的各個獎項中超過100次被評為最佳雇主； 
  2010年，拉斯洛?博克獲得《人力資源經理雜志》（Human Resource Executive Magazine）“年度人力資源經理”稱號，2014年被該雜志評為“10年內對人力資源行業影響最深遠的的10人”之一，他是榜單中唯一一位人力資源經理。 

推薦理由：

在本書中，拉斯洛?博克結合自己9年來領導谷歌人力部門的實戰經驗，首次公開谷歌人力和團隊管理的核心方法，重新發現人才的重要性和團隊的價值。

正如作者所說，谷歌的這些原則對任何團隊的組建和管理都適用。不管你是苦于找不到合伙人的初創公司老板，還是面臨好人才跳槽的企業經理人，抑或是面對互聯網轉型的企業高管，都能從書中重新發現人才的重要性和團隊的價值。

7、《人鑒：曾國藩識人用人術》

曾國藩：

中國近代政治家、戰略家、理學家、文學家，湘軍的創立者和統帥；

與李鴻章、左宗棠、張之洞并稱"晚清四大名臣"；

官至兩江總督、直隸總督、武英殿大學士，封一等毅勇侯，謚曰文正。

推薦亮點：

長期以來曾國藩被政界人物奉為官場楷模，他修身律己，以德求官，禮治為先，以忠謀政，在政治、軍事、學術、文學等方面均取得顯著成就。

曾國藩曾提出——“行政之要，首在得人”，本書不僅從多個維度闡述了識人之術，更全面總結了用人之道，是傳統文化中識人用人智慧的集大成之作。

二、其他拓展

8、《修養情緒的處方》

作者：畢淑敏

國家一級作家、內科主治醫生、心理醫生

推薦亮點：

《修養情緒的處方》從何為人體健康、如何評定自身心理健康狀態、如何正確認識阻礙幸福人生的負面情緒等方面，以理性克制又不失溫度的語言，從專業的心理學角度談論正確呵護身心健康應具備的認知和方法。

對于很多有自療自助意識的讀者，這本書說理清晰，理論功底扎實，所附的問卷和量表也容易操作，可謂自我醫治負面情緒提升健康的良方。

9、《重回本質：品牌的價值思考》

作者：曾莉芬

三棲品牌人之一，橫跨高校研究、品牌咨詢和企業品牌管理三大領域

近二十年專注咨詢中國企業的品牌成長、商業模式創新與品牌運作

推薦亮點：

這是一本真正為中國企業創建品牌而量身打造的書，本書超越了傳統時代與互聯網時代，從本質的層面，找到品牌創建過程中真正不變的“道”。而跨學科的專業知識，也讓作者能從更高的社會、文化和經濟的角度去剖析品牌的真正本質，讓你看清品牌的底層邏輯。拓展HR成為業務伙伴的品牌思維。

10、《顛覆與變革：新媒體營銷方法》

作者：駿君

資深互聯網人，實戰派、革新派網絡營銷專家；

北京大學、清華大學、人民大學網絡營銷課程特聘講師。

推薦亮點：

對于企業而言，“互聯網+”是互聯網和傳統行業進行融合的新形式與新業態，是移動互聯網、大數據、物聯網等與傳統行業的結合，更是對傳統行業的一次顛覆和變革。本書中，作者在準確解讀國家“互聯網+”戰略深刻內涵的基礎上，從企業經營和管理的角度出發，深刻闡述了傳統企業如何顛覆自我，實現突破，從傳統企業蛻變為具有互聯網思維的現代化企業。幫助HR學習當下新業態，充當企業經營伙伴。

三、備選書目：

11、《聰明領導，高效團隊： 如何提升團隊有效性,取得更好結果》

作者：羅杰·施瓦茨

咨詢公司Roger Schwarz Associates的創始人和總裁；

他的著作《專業引導技巧》被奉為引導領域的參照標準。

推薦亮點：

作者基于30多年與領導團隊合作的經驗，揭示了如何通過改變個人和團隊的思維方式來顯著改善結果。書中所講方法是一種行之有效的方法，基于透明、好奇心、問責、知情選擇、同情5個核心點，從根本上改變了團隊的思考和行動方式；提供案例和實用的指導，幫助團隊提高決策質量、減少執行時間、促進創新、獲得承諾、降低成本、增加信任。

12、《重塑組織》

作者：弗雷德里克·萊盧

獨立學者、組織發展顧問

麥肯錫咨詢公司前資深合伙人

推薦亮點：

通過12個實例研究，提煉出一種可行的突破現有組織機構模型的局限性的新的組織機構模型——進化型－青色組織。

升級了管理者與領導者的管理語境，讓他們在回應顛覆性的時代挑戰時，打破傳統思維的束縛。

13、《高管繼任》

作者：諾埃爾M·蒂奇

美國管理學和組織行為學學者，密歇根大學羅斯商學院教授；

曾擔任通用電氣克勞頓領導力中心負責人，與杰克·韋爾奇一起推動了通用電氣的成功轉型；

《商業周刊》和《商業2.0》評其為全球十大管理大師。

推薦亮點：

 分享了超過30家世界級大公司董事會變遷、CEO更替背后鮮為人知的故事；為領導者和HR提供具體的工具，幫助他們在發展、選擇和提拔正確人員的復雜局面中辨清方向。

董事會決策必讀書，也是一本人力資源管理者尋找繼任人才時的說明書和行動指南。

14、《影響力》

作者：羅伯特·西奧迪尼

著名社會心理學家，全球知名說服力研究權威；

工作影響力公司（INFLUENCE AT WORK）總裁；

因其在商業道德和政策運用方面所做的前沿研究，常被稱為“影響力教父”。

推薦亮點：

揭示隱藏在沖動地順從他人行為背后的6大心理秘笈：互惠、承諾和一致、社會認同、喜好、專業和稀缺，幫助HR從源頭上真正提升影響力。

15、《驅動力》

作者：丹尼爾·平克

“全球50位具影響力的思想家”之一，趨勢專家；

暢銷書作家，知名媒體撰稿人，美國前副總統戈爾及白宮行政部門演講稿撰寫人。

推薦亮點：

通過大量真實案例和科學研究成果，為每個人、每個組織指出了在物質激勵和賞罰機制失效的時代如何提高績效、煥發熱情的三大要素：自主、專精和目的。是對當前傳統有關人類積極性理論的顛覆之作。

16、《人力資源轉型：為組織創造價值和達成成果(鉆石版)》

作者：

戴維·尤里奇——美國密歇根大學羅斯商學院教授，人力資源管理大師，被譽為“現代人力資源管理之父”。

推薦亮點：

關于人力資源部門或人力資源工作者能否為企業帶來價值，能否推動業務目標的實現，尤里奇先生的觀點是，人力資源管理人員必須成為業務伙伴，而要成為業務伙伴，他們必須扮演好四種角色：戰略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者和變革推動者。本書詳細討論了人力資源人員應如何扮演好這四種角色。本書奠定了尤里奇先生人力資源管理大師的地位，也是人力資源管理研究和實踐領域的一本里程碑之作。