約克在一家大公司工作了10年，連續(xù)7年業(yè)績都取得了進步。然而，過去3年中，約克沒有得到加薪或者升職，他的挫折感也不斷地上升。盡管約克和同事相處得不錯，但他還是認(rèn)為其他同事和上司總是比他更了解公司的業(yè)務(wù)，他覺得自己更像一個局外人。

工作還算順利，僅此而已。3年中，他始終在該部門工作，他看到很多不如自己的人都升遷了。

“老板坑我。”約克說。

約克通過了一項綜合工作素質(zhì)測試，結(jié)果顯示，他做著一項很好的工作，熱愛公司，有一個好的前途；但另一方面數(shù)據(jù)顯示，約克的工作效率大大地縮小了。過去三年里，他參與了大量的社區(qū)事務(wù)，以此展示自己的管理技能，用來彌補在工作上的挫折。

“為什么你會認(rèn)為自己是一個局外人呢？”有人問。

約克說：“他們每天都聚在同一家俱樂部吃午餐，說一些外人不明白的話。”

而事實上，并不是上司和同事在封鎖消息。那家俱樂部只是吃飯的好地方，吃飯的時候，他們經(jīng)常會談一些行話。他們交換一些對公司有利的信息，他們總以為約克知道這些情況。

約克了解了“局外人”的原因后，做了一份實績的報告，和上司以及最初聘用他的人（現(xiàn)在是副總裁）一起討論。

在報告中，約克用了一頁紙談到了他對社區(qū)的貢獻，從而證明他也有領(lǐng)導(dǎo)才能。他請副總裁有機會回顧一下他的進步和努力。

約克這一行為，讓他們知道那種非正式的“俱樂部午餐”正在妨礙公司發(fā)掘自己的潛能。后來，約克如愿以償?shù)氐玫搅松w和加薪。

由上面的例子看出，你在要求升遷過程中需要注意下列幾點問題：

弄清楚你的期望值的范圍，再由上司來決定實際的數(shù)額，在調(diào)查大致情況的時候，你應(yīng)該向上司提供一些制定合理決策所需要的事實。

若你仍然沒有贏得加薪或者升遷，應(yīng)該保證讓上司知道這個情況。若上司對此一無所知，你得不到加薪就不要怪罪于上司。

當(dāng)你埋頭苦干的時候，也許沒有人會注意到你。如果你想加薪升遷，就要拿出實績來，并且要保證這些實績經(jīng)得起上司的檢驗，若你沒能通過檢驗，也應(yīng)該坦然地接受現(xiàn)實，并加以改正，以取得不斷的進步。